山钢集团召开2009年度工作会议
[table][align=left][size=5][color=#ff0066]坚定信心攻坚克难齐心合力把山钢各项工作推向前进[/size][/color][/align][align=left][size=6][color=#ff0066]山钢集团召开[/size]2009年度工作会议 [/color][/align][align=left][size=6][color=#ff0066][/size]董事长邹仲琛发表重要讲话[/color][/align][size=5][/size]
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1[/size]月16日，山东钢铁集团有限公司2009年度工作会议在冶金宾馆召开，这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中央和省委有关会议精神和一系列决策部署，深入贯彻落实科学发展观，总结2008年工作，部署2009年工作，认清形势，统一思想，坚定信心，明确任务，攻坚克难，齐心合力把山钢集团的各项工作推向前进。
[size=5]参加会议的集团公司领导有邹仲琛、谭庆华、任浩、宋兰祥、蔡漳平、陶登奎。山钢集团董事长邹仲琛发表重要讲话。党委书记谭庆华主持会议并做了总结讲话。山钢集团所属各单位党政主要负责人、集团总部各部门负责人等[/size]60多人参加了会议。
[size=5] 邹仲琛在讲话中全面总结了集团公司[/size]2008年的工作。他说，2008年以来，面对前所未有的挑战和考验，集团公司各级领导班子认真贯彻落实中央和省委、省政府的决策部署，坚持以科学发展观总揽全局，迎难而上、奋力拼搏，克服了多种不利因素的影响，生产经营等各项工作取得了较好成绩。全年，集团公司生产生铁2134万吨、粗钢2184万吨、钢材2168万吨、铁矿石649万吨、焦炭585万吨，预计全年实现销售收入1204亿元、利税89亿元、利润27亿元。
[size=5]邹仲琛指出，集团公司组建后，围绕制定整体发展规划、实施集团管控、整合关键资源和核心业务以及重组日钢等工作，付出了艰苦努力，取得了明显成效。编制了《山东钢铁集团有限公司结构调整、优化产业布局发展规划》和《日照钢铁精品基地项目申请报告》；与日照钢铁控股有限公司签订了重组意向书；编制了《山东钢铁集团有限公司管控纲要》及多项与之配套的管理制度；组建了山钢矿业公司；已形成山钢集团的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念等文化体系的初步方案；先后与[/size]12家银行达成整体意向，授信额度总计2395亿元；领导班子和职工队伍建设进一步加强。
[size=5]在对集团公司目前面临的形势进行了全面、深入分析后，邹仲琛指出，做好今年及今后一个时期的各项工作，我们首先要在思维方式上把握好四个方面的关系。一是把握好增强忧患意识与坚定信心的关系。勇敢地正视和妥善应对发展过程中出现的各种新问题、新矛盾，在困难和压力面前知难而进、锐意进取，实现更高水平的发展，朝着既定的宏伟目标奋勇前进。二是把握好危机与机遇的关系。以前瞻性的思维和进取的姿态，捕捉和把握难得的发展机遇，培育山东钢铁的新优势。三是把握好近期与长远的关系。着力建立健全科学的管理体制，加快转变发展方式，调整产业产品结构，做优做强主业；围绕现有的生产经营规模，提高管理水平，加强风险管控；提高人力资源素质，不断增强创新能力，全面提升核心竞争力。四是把握好局部与整体的关系。要同心协力做历史的创造者、推动者，群策群力落实省委、省政府的决策，而绝不允许各自为政、自行其是。[/size]
[size=5]在发展方式上要推进四个转变。一是由做大向做强的转变。要通过对产业结构、布局结构、组织结构、工艺装备结构、产品结构等进行一系列调整，全面提升企业发展质量，建成结构优化、管理精益、自主创新能力强、面向全球的具有核心竞争能力的世界一流钢铁强企。二是由内陆向沿海的转变。以适度规模为基础，以特色产品为目标，以提升品质为重点，系统优化结构，提高管理水平。同时，为日照钢铁精品基地建设储备和提供人才、技术等各方面的支持和保障。三是由分散发展向集中发展转变。集团公司要作为一个有机的整体，按照既定的发展战略，融通人才、技术、市场、资金、信息、管理等要素，实现各生产单元间专业化分工，扬长避短、优势互补，最大限度地发挥协同效益。四是由自我积累滚动发展向组合式发展转变。一方面要以重组日钢为开端，新建日照钢铁精品基地，还要进一步扩大对省内外钢铁企业的重组范围。另一方面，加快内部资源和关键业务整合步伐，尽快实施集团化运作，实质性地创造协同效应。[/size]
[size=5]邹仲琛强调，[/size]2009年集团公司工作的指导思想是：认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神及一系列决策部署，以科学发展观为统领，以《国家钢铁产业调整振兴规划》为指导，着力增信心、拓市场、抓管理，保持生产经营稳定运行；着力调结构、降成本、增效益，全面提升市场竞争力；着力抓整合、求协同、促发展，真正实现集团化运作；着力抓重组、广融资、早谋划，推进日照钢铁精品基地建设，全面完成今年的目标任务。主要任务是：积极开拓市场，提高产品销售率，发挥集团化优势，努力实现满负荷生产；着力调整结构、精益管理，主要经济技术指标高于行业平均水平，确保全年不亏损，力争多盈利；加快完成对日钢的重组，推进日照钢铁精品基地建设；加大力度推进管控和整合，实现集团化运作，充分发挥整体优势和协同效应；持续强化安全管理，实现安全生产；采取得力措施，确保节能减排达到省、市考核要求；坚持以人为本，构建和谐山钢。
[size=5]邹仲琛说，[/size]2009年要重点做好以下几项工作。
[size=5]一是共克时艰，共渡难关，实现生产经营稳定运行。积极拓展市场，全力促销增效。加强市场调研，强化营销队伍和营销网络建设，完善和优化营销策略，巩固好现有市场，开拓新的市场，进一步扩大直销比例；优化运输物流，保证原燃料供应。加强与供应商的信息互通，建立战略合作伙伴关系，确保供应链的安全；全方位降低成本，最大限度地遏制效益下滑。紧密结合生产状况和市场价格变化，做好原燃料的平衡，降低原燃料采购成本。深度发展循环经济，提高能源和资源的利用效率和效益，降低生产成本。人人精打细算，处处厉行节约，最大限度地压缩管理费用。清理和调整在建工程项目，确保资金链的安全；坚持不懈地抓好安全生产工作。加强整改和治理，提高安全管理工作水平，坚决杜绝重特大事故的发生；进一步加强节能减排工作。建立企业节能标准体系，全面完成年度节能减排工作目标，提高各项能耗指标水平。[/size]
[size=5]二是大力推进技术进步，着力调整产品结构，提高市场竞争力。切实优化现有产品结构，实现档次升级。依靠技术进步，提高质量，创新品种，按效益最大化的原则，适时调整产品结构，加大市场有需求、有效益产品的生产力度。着力研发前瞻性、战略性产品。要敏锐地捕捉市场信息，发现潜在的目标市场，确定技术研发的主攻方向，制定研发规划，加大科研投入，形成自己的战略产品和拥有自主知识产权的核心技术，增加产品和技术储备。要形成智力支撑，做好研发人员的引进、使用和培养；要形成资金支撑，立足实际，着眼未来，提出研发课题，争取国家资金支持要形成体制支撑，建立和完善技术研发体系，形成有利于充分调动研发人员积极性和创造性的体制机制。[/size]
[size=5]三是全力推进日照钢铁精品基地建设。围绕山东钢铁资产重组和产业升级，抓住国家出台钢铁产业调整振兴规划这一千载难逢的机遇，继续优化完善集团公司发展规划，争取日照钢铁精品基地项目进入国家审批程序。按照鲁政办字〔[/size]2008〕153号文件要求，积极配合日照市政府完成重组方案的编制。认真做好日照钢铁精品基地建设的前期准备工作,重点是做好规划设计、现场机构设置、人员配备、资金供应、资源保障等工作，为把日照钢铁精品基地建设成为集团公司建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企的重要战略业务单元奠定坚实基础。
[size=5]四是认真落实加强集团管控的各项措施，实现集团化运作。经过努力，国际贸易、购销、财务、矿山等四个板块关键资源及核心业务整合的方案已经起草完成，通过一定的程序后将付诸实施。营销方面，按照积极稳妥、先易后难、平稳过渡的原则，分阶段推进钢铁主业营销业务整合；财务方面，积极研究财务集中管理模式，加强资金统一管理；矿山方面，以山钢矿业公司为平台，加快整合公司内部和省内铁矿资源，将矿业快速发展成为集团公司主业板块之一，提高生产经营安全度；加强固定资产投资管理，着眼集团公司发展规划和日照钢铁精品基地建设大局，通盘考虑，统筹安排投资项目。[/size]
[size=5]五是制定科学的考核模式，引导和促进企业健康发展。[/size]2009年，集团公司将建立以业绩为导向、完整的绩效考核管理体系，承接省国资委对国有资产的监管、考核职能，健全集团公司绩效管理体制和机制，抓好资产考核和经营考核两条主线，确保实现2009年度各项经营管理目标。绩效管理和考核的重点工作包括：依据省国资委与集团公司签订的《经营业绩责任书》，对照年度经营管理计划和目标，确定集团公司和各子公司（单位）两级kpi指标和目标，与各子分公司（单位）签订年度经营业绩责任书，对经营业绩实行定量考核，对安全、节能减排等重点工作实行专业化考核，定量与定性相结合，考核和评价结果与单位负责人的绩效薪金挂钩。同时，按照省国资委有关制度的要求，逐步健全完善集团公司薪酬管理体系和考核管理体系。
[size=5]六是继续深化内部改革，增强企业活力。按照现代企业制度的要求，对尚未改制的企业进行改制，做好主辅分离、辅业改制工作，加快山东省耐火原材料公司的重组和改制工作，根据各级子公司的产业性质和经营状况，有计划、有步骤地着手实施重组和改制，减少管理层级和管理链条。规范母子公司关联交易关系，所有关联交易要有依托市场的价格形成机制，不能依托市场的则要由集团公司统一制定交易价格，以最大限度地防范经营风险。[/size]
[size=5]七是坚持以人为本，构建和谐山钢。深入扎实开展学习实践科学发展观活动，并把学习效果体现在落实好各项任务、开展好各项工作上；加强思想政治工作，紧密结合职工关注的重点、热点、难点和焦点问题，引导和教育职工认清形势，统一思想，齐心协力，共渡难关；要加强和谐企业建设，坚持以人为本，把广大职工群众的根本利益实现好、维护好、发展好；进一步畅通职工群众表达意愿和反映问题的渠道，切实维护社会和企业稳定大局；大力推进集团公司文化建设，以文化凝聚人心，引领发展；进一步强化干部职工主人翁意识，增强信心，激发活力，不断破解发展难题，实现山东省由钢铁大省向强省的转变。[/size]
[size=5]党委书记谭庆华在总结讲话中说，邹董事长的讲话，贯穿了党的十七大、十七届三中全会和中央、省委经济工作会议精神，紧密联系了山钢实际，对于做好今年以至今后一个时期的工作，具有重要的指导意义。对如何贯彻落实好会议精神，谭书记提出三点要求。[/size]
[size=5]一是统一思想认识，坚定必胜信心。各子公司（单位）、机关各部门要认真学习领会、坚决贯彻落实。首先是抓好领导班子和干部队伍的学习，其次要抓好对广大职工群众的传达贯彻。要通过认真学习讨论做到，一要清醒认识形势的严峻性；二要充分认识严峻形势中所蕴含的机遇；三要充分认识和牢记山钢肩负的责任和使命；四要统一思想、坚定信心，齐心协力、攻坚克难，坚定不移地推进各项工作。[/size]
[size=5]二是坚持科学发展，把握好“四个关系”，推进“四个转变”。邹董事长的讲话对深入学习实践科学发展观、推动山钢科学发展提出了要求。其中很重要的一点是：在思维方式上要把握好四个方面的关系，在发展方式上要切实推进四个转变。要深刻领会讲话的精神实质和深刻内涵，尤其是各级领导干部要带头把思想认识和行动统一到讲话精神上来，着力深化思想认识，着力解决突出问题，着力开展重点工作。要深化思想认识，在统一思想上取得新进展；要紧密联系实际，在解决实际问题上见到新成效；要坚持改革创新，在推进集团化运作上实现新突破。[/size]
[size=5]三是加强组织领导，狠抓贯彻落实。[/size]2009年工作的指导思想、主要任务和重点工作已经明确，各单位要紧密结合本单位实际，找准切入点、着力点，扎扎实实地把这次会议精神和工作措施落到实处，确保取得实实在在的成效。第一，要统筹安排，科学领导。从全局出发，统筹安排，科学领导，高标准、高水平完成各项任务；注意结合单位实际，抓住主要矛盾，重点突破，全面推进。第二，要强化责任，狠抓落实。坚持领导干部以身作则、率先垂范，发挥领导和带头作用，形成坚持不懈抓落实的良好氛围，充分调动各方面的积极性，形成抓落实的强大合力；要进一步强化责任制和督查考核。第三，要求真务实，艰苦奋斗。要以求真务实的精神做好各项工作，真正做到以坚定的信念抓落实，以创新的精神抓落实，以良好的精神状态抓落实，以过硬的作风抓落实。[/table]
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